Заказчик

вы должны попытаться определить выгоды, затраты и затем сделать их.

Это упражнение поможет вам ....

Команда менеджеров в AB Matgrossisten сидит и обсуждает, что они могут сделать, чтобы преодолеть отсутствие сильной болезни. Это на 15%, что явно выше, чем в среднем по отрасли. Оптовый торговец продуктами питания поставляет сырье, полуфабрикаты и аксессуары для ресторанов и столовых для персонала в Стокгольмском регионе. Они были в бизнесе в течение длительного времени и имеют несколько постоянных клиентов. Ежедневный товарооборот продуктов питания составляет 50 миллионов шведских крон, они составляют 25-30 поставок в день, а средний заказ соответствует примерно 10 000 шведских крон.

В случае болезни временные работники обходятся дорого, а ритм работы в офисе и на складе постоянно нарушается. Ситуация также обострилась. Один из старейших и наиболее важных клиентов компании выразил недовольство по поводу повторяющихся ошибок при доставке и пропущенных заказов. Они даже говорят, что оптовый торговец должен лучше заботиться о своих сотрудниках.

Каково отсутствие отпуска по болезни? он не находит четкой картины. Некоторые указали в качестве причины установленное рабочее время, другие – что работа равномерная и тяжелая, а некоторые жаловались на помещения. но трудно изменить рабочее время, поскольку бизнес требует, чтобы все были в одно и то же время. Вы можете испытать эту работу монотонно, создавая больше автономных групп, но эффект, вероятно, потребует времени, чтобы увидеть. Помещения могут быть отремонтированы, но это пойдет на пользу тем, кто сидит в офисе. Что вы можете сделать, чтобы весь персонал оценил и дал быстрый эффект?

«Нам нужно показать, что мы заботимся о наших сотрудниках и хотим, чтобы они чувствовали себя хорошо», – говорит менеджер по персоналу. Она продолжает: «Почему бы не пойти на медицинское обслуживание? Мы субсидируем учебные карты в спортзал по соседству и даем всем сотрудникам работать в рабочее время. быть заманчивым, чтобы попасть на доску. "

После минуты обсуждения команда менеджеров решает проверить предложение менеджера по персоналу.



Сделайте полезную оценку для проекта здравоохранения AB Matgrossisten, применив следующие шаги в модели PENG:

Определить полезные эффекты
Установить связь в структуре коммунальных услуг (группа)
Оцените выгоды (валовая стоимость)
Определите и оцените стоимость выгоды. Является ли проект прибыльным (чистая выгода)