Разработка фирменного стиля и дизайна сайта(возможно отдельно)
Фирменный стиль и дизайн сайта для компании “Завод НВА”
Профиль деятельности: производство электротехнического оборудования(трансформаторы, тиристорные возбудители, гальванические выпрямители, общепромышленные выпрямители и др.).
Сайт компании(только для ознакомления с продукцией, дизайн будет принципиально иной):
Целевая аудитория: b2b(корпоративные клиенты), контактные лица компаний-клиентов, в основном, мужчины старше 23 лет
Конкурентная среда: отечественные и зарубежные производители электротехнического оборудования.
1. Необходимо разработать фирменный стиль. Новый логотип уже есть. На выходе хотелось бы получить следующий результат(можно называть брендбук/гайдлайн да вообще как угодно):
1.1. Общее описание бренда: Целевая аудитория(от нас), Ценности бренда(от нас), Креативная концепция
1.2. Корпоративный стиль: Фирменные цвета, Типографика, Правила использования логотипа и схема построения логотипа, Варианты применения логотипов (монохромный, , полноцветный, инверсионный, на фирменном фоне), Фирменные блоки.
1.3. Деловая документация: Визитные карточки(компании и сотрудника), Конверты(2 размера), Фирменные бланки, Оформление предложений, Пресс-папки, конверт для диска и диск.
1.4. Сувенирная продукция: Пакеты, Блокноты, Ежедневники и ручки, Календарь настенный.
1.5. Печатные материалы: Каталог(А4), Листовки(А5)
1.6. Оформление точек продаж(выставочный стенд): POSM, Стойки, Мобильные конструкции
1.7. Наружная реклама: Вывеска(1х2), Автомобиль(газель, фрейтлайнер)
1.8. Реклама в СМИ: Примеры построения рекламных блоков
1.9. Размещение на продукции(лого и знак, +сайт, + телефон)
1.10. Униформа
Примечание: в разделах, предполагающих размещение фирменной символики на материальные носители, обязательно указание схемы/структуры(отступы, интервалы и тд.)
2. Разработать дизайн сайта, основываясь на концепции фирменного стиля и подготовленных юзабилистом прототипах. Общее количество страниц 20(уникальных 5-6, остальные однотипные)
Ждем предложений по срокам и бюджету.