Анализ организационной структуры компании

Дисциплина: Корпоративная реструктуризация
Что необходимо сделать:
1. Выбрать компанию (ОАО, ЗАО или крупное ООО). Согласовываем.
2. Описать организационную структуру компании:
- какая она по типу;
- выделить отделы/департаменты/отдельных сотрудников и описать их цели и функции в компании.
3. Провести анализ структуры, используя каталог структурных деформаторов (см. вложенные файлы): какие функции повторяются, чего не хватает, что лишнее и т.д.
4. Разработать рекомендации по усовершенствованию организационной структуры организации. Выводы кратко, по пунктам.
5. В приложении: нарисовать структуру компании "ДО" преобразований и структуру "ПОСЛЕ" с внесенными изменениями.

СРОК: 2-3 дня, точно узнаю только завтра.
Прикрепляю пример выполненной работы, но он недоработанный; и каталог деформаторов.