Слайды презентации для вебинара

Необходимо сделать иллюстрацию вебинара. Яркие картинки, фото и образы к тезисам вебинара:

0. Название Вебинара "Как оценить потенциал юриста за 3 минуты"
Меня зовут Максим Матвиенко и я уже 10 лет работаю в сфере подбора персонала и в т.ч. специализируюсь на подборе Юристов.

1. Проблема найма юристов заключается в том, что решение принимается за 1 час, а неправильно принятое решение стоит свыше 1 млн. рублей.

2. Что такое рекрутинг – это поиск инструментов оценки за короткий срок (меньше часа) кандидатов для принятия решения о найме исходя из задач компании позиции и корп. культуры. В рекрутинге мы стараемся предсказать, спрогнозировать поведение людей. На основании разных факторов, чаще всего это предыдущий опыт. Для этого мы оцениваем кадровую траекторию и, например, собираем рекомендации от других людей, кто общался и работал с тем или иным кандидатом.

3. Изначально я искал продажников и был уверен, что проработав в продажах достаточно долгое время мне будет легко оценить продажника по принципу рыбак рыбака видит издалека!
Но в процессе понял, что не знаю, что именно хочу найти в продажниках (какие качества) В итоге я начал использовать DISC.


4. DISC – четырехсекторная поведенческая модель для исследования поведения людей в окружающей их среде или в определённой ситуации.

5....если кратко, то у продажника мы ищем 2 
• D – (Dominance) Доминирование: как человек реагирует на проблемы и вызовы?
• I – (Influence) Влияние: как человек взаимодействует, влияет на окружающих?
• S – (Steadiness) Постоянство: как человек реагирует на изменения?
• С – (Compliance) Соответствие: как человек следует правилам?


6. После этого я искал другие методики и познакомился с Майер-Бригс, Томсона и Соционика, С практической точки зрения мы еще использовали 7 радикалов

7. Гиппократ продолжал развивать свои идеи. Определив четыре типа климата и рельефа, их влияние на поведение, он определил четыре типа темперамента (сангвиники, меланхолики, холерики и флегматики)

8. 1921 г. – Карл Юнг опубликовал работу «Психологические типы личности». Он определил четыре «типа» ориентированы на четыре психологические функции: мышление, чувствование, ощущение и интуиция.

9. 1928 год Уильям Марстон, изобретатель детектора лжи, в 1928 г. опубликовал книгу «Эмоции нормальных людей»

10. Сегодня я хочу рассказать о том как определить психоитп юриста с помощью простого теста, инструмент действительно простой, а мы любим простые решения.

11. Маленькие фишки (отдельно 4 слайда)
1. Иррационал и рационал – в чем отличие? И как планировать день? Пример (Билл Гейтс и Илон Маск)
2. Экстраверсия и интроверсия (слабо-возбудимая кора головного мозга)
3. Этик и логик (структурирование информации и оценка людей) пример Насти Беляевой
4. Сенсорик интуит (делает руками, а второй стратег)

12. Я недавно выступал на бизнес конференции где было 300 + бизнесменов и задал вопрос по поводу того, кто подбирает команду исходя из психотипа кандидатов, руку поднял всего лишь один человек.

13. Я всегда знал, что люди разные, но сейчас у меня есть инструмент кот. описывает в чем отличие.
Рассказ про свою команду, как я понял, что оценивать людей и общаться с ними могут только этики!

14. Какие типы встречаются среди юристов?
Администраторы
Инспекторы (но чаще бухгалтеры, хорошо подходят для аналитической работы, но не для работы с клиентами)
Драйзер – пример Миши из Панавто
Энтузиасты (?)

15. Какие типы вы никогда не встретите среди юристов?
Это в первую очередь лириков – Есениных. Вот никогда!)

16. Кто из юристов себя лучше всех продает?
Коммуникаторы или гексли, но на роль юристов я бы их не рассматривал.

17. Чаще всего в подбре классных юристов встречает т.н. Администратор, почему?
Во первых считается, что это самый работоспособный тип людей в соционе
Во вторых Администратор это рационал, кот. любит планировать свою деятельность.
В третьих А. это логик, то качество кот. критически важно в юриспруденции.
В четвертых это сенсорик, кот. любит работать руками.
В пятых это экстраверт, кот. любит людей, общаться и выступать!

18. У каждого типа есть свои достоинства и слабые стороны. Осознание их помогает людям раскрыть свои таланты и установить конструктивные деловые взаимоотношения. Принадлежность к разным поведенческим типам может также являться причиной недопонимания и конфликтов.

19. Панавто
Кейс «Панавто», что можно рассказать?
То, что мы долго искали юриста к главному юристу акционеров, в т.н. внутренний консалтинг.

20. Как проводить тест?

21. Отзывы кандидатов:
Как по такому короткому тесту вы так много узнали? Привести примеры из почты от кандидатов.

22. Получите индивидуальные условия на подбор юристов в нашем агенстве Max Legal