Задача:
• повышения узнаваемости и доверия со стороны аудитории,
• сделать компанию более открытой и понятной установления эмоциональной связи с потребителем.
Основная ЦА:
партнеры компании и потенциальные сотрудники.
Основные конкуренты:
Rittal, DKC, Schneider Electric
Для вдохновения можно почитать историю компании Zappos, очень близка их идеология и концепция
Пример эмоционального посыла:
История компании:
Начинала компания с производства вентиляционного оборудования, позже добавилось еще несколько производств (производство терминалов оплаты и производство электротехнических корпусов). Потом основным направлением стало производство электротехнических корпусов. Остальный два направления со временим закрыли, так как они исчерпали себя в них нет развития и инноваци, а корпусы терминалов оплаты вообще уже не актуальны).
Цель компании улучшать пользовательский опыт своих клиентов и сотрудников. Поэтому много внимания уделяется автоматизации всех бизнес-процессов, инновациям в производстве. В компании приветствуется инициатива сотрудников и их предложения по улучшению всех процессов в компании. Сейчас компания делает акцент на автоматизации бизнес- процессов (как вариант, можно написать, что к этому шагу его подтолкнули ошибки, которые компании пришлось исправлять за свой счёт).
Одно из целей бизнеса, создать место. где будут работать счастливые люди, ведь только счастливый человек может вдохновлять людей вокруг на творчество и развитие.
В компания всегда стремится применять все самое передовое, пробовали разные системы управления и в 2016 г. компания внедрила систему Холакратия.
СЕЙЧАС побеждают те, кто сумел настроить управление с приставкой САМО
САМОДОСТАТОЧНОСТЬ,
САМООРГАНИЗОВАТЬСЯ,
САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ,
САМОДИСЦИПЛИНИРОВАТЬСЯ
7 принципов:
1.Эффективность. Минимальными усилиями к максимальному результату
2.Прозрачность. Открытость, быть максимально понятными окружающим
3.Ответственность. Вовлеченность, человек принимая решение несет за него ответственность. Успешные компании проверяются 2 факторами: уровнем вовлеченности и уровнем удовлетворённости
4.Эмпиризм. Только опытным путем проверяется работает что-то или нет.
5.Постоянные улучшения. Маленькие эволюционные улучшения помогают со временем получать впечатляющие результаты
6.Равенство. Люди, на которых влияет решение, должны либо принимать это решение, либо влиять на него. Это обеспечивает ответственность и вовлеченность
7.Консент. Не может быть субъективного возражения. Только аргументированное доказательство потенциального вреда от принятого решения
Подробнее о компании в презентации ( во вложении)
Варианты развития историй
- Можно рассказать о трудном пути, который пришлось пройти создателям компании для того чтобы выстроить компанию с оборотом в несколько миллионов. Было несколько бизнесов, которые теряли. ( Из-за экономической ситуации в стране опять все теряет и поднимается снова. В начале 2000-х принимает решение вернуться в родной город. Целый год вынашивая бизнес-идею и взяв кредит вместе с братом под залог его процветающей компании,братья открывают своё производство.Сначала один завод,потом ещё и ещё по стране. ) К сожалению со временем видение братьев в развитии компании разошлись и они разошлись.
- Можно рассказать, что основатель компании, желая помочь семье, на втором курсе института, заняв деньги начал с продавать инструменты
– Возможно подать как семейный бизнес, компания
На все дополнительные вопросы отвечу.
Настоящий конкурс не является публичным конкурсом в соответствии с гражданским законодательством Российской Федерации. Участие в
данном мероприятии не гарантирует определение победителя, а также выплату вознаграждения. Площадка FL не является организатором конкурса. Нажимая кнопку «Принять
участие в конкурсе», вы подтверждаете, что согласны участвовать на описанных условиях.