Мы живем в экономически ограниченном мире, где важно, чтобы организация владела портфолио успешных проектов. Неспособность Дженерал Моторс принять решение касательно своего портфолио, какие разрабатывать и производить машины и грузовики , может привести к ее банкротству в 2009 году. Не намного лучше дела обстоят в ИТ индустрии, где только 35% проектов успешные (Доклад Чаос, подготовленный Стандиш Групп), а 40-46% запоздалые или превышают бюджет (Чаос и SAP). Более того, 80% новых технологий не используются как должны были использоваться или заброшены уже через 6 месяцев использования (Эрнст и Янг).