Данный отчет представляет собой комплексный стратегический анализ, проведенный для бренда - производителя строительной химии и товаров для ремонта. Цель анализа: разработать комплексную стратегию роста компании на период 2024-2026 гг., учитывающую текущее положение бренда на рынке, его сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы внешней среды. Ключевые задачи анализа включали: 1. Оценку текущего положения бренда на рынке строительных материалов и товаров для ремонта. 2. Выявление ключевых факторов, влияющих на развитие компании. 3. Определение наиболее перспективных направлений роста. 4. Разработку конкретных стратегических инициатив для каждого направления. 5. Оценку потенциальных рисков и способов их минимизации. Методологической основой анализа послужила матрица Ансоффа, позволившая структурировать возможные стратегии роста компании по четырем ключевым направлениям: проникновение на рынок, развитие рынка, развитие товара и диверсификация. В результате анализа для каждой стратегии были определены цели, ключевые инструменты реализации и потенциальные риски. Итогом работы стали рекомендации по комбинированному применению стратегий с учетом краткосрочных и долгосрочных перспектив развития компании, а также оценка вероятности успеха и уровня необходимых затрат для каждого стратегического направления.