Долгожданный тренинг стал историей, проводивший его консультант заверяет, что объем продаж в ближайшее время вырастет в несколько раз, работники обсуждают новейшие методики, изученные ими в процессе слушания. Казалось бы - идиллия! А руководитель предприятия в это время смотрит на смету расходов, понесенных на проведение данного мероприятия, и думает о возможной убыточности сделанных во внутрифирменное образование вложений. Похожую картину наверняка можно наблюдать во многих случаях, когда организацией был заказан тот либо иной обучающий комплекс. Безусловно, стопроцентной гарантии на достижение ожидаемого результата дать не может никто. Вместе с тем, производить оценку эффективности тренинга необходимо, хотя бы для того, чтобы не повторять в дальнейшем сделанных ошибок.