В отличие от «тяп-ляп» метода организации (когда структура компании складывается в соответствии с естественным стремлением руководителей служб придать себе и своим службам максимальную значимость) функциональная структура компании определяется четким распределением функций компании между ее структурными подразделениями. 1. Функциональная структура службы основного производства (4 000=). 2. Функциональная структура службы вспомогательного производства (3 000=). 3. Функциональная структура службы закупок (3 000=). 4. Функциональная структура службы персонала (3 000=). 5. Функциональная структура службы безопасности (3 000=). 6. Функциональная структура службы финансового учета (3 000=). 7. Функциональная структура службы организации и планирования (5 000=). 8. Функциональная структура службы сбыта 7 000=). 9. Функциональная структура исполнительного органа компании (3 000=). 10. Функциональная структура компании (в т.ч. служб компании) (30 000=). Основные выгоды использования этих инструментов: 1. Дают ясное представление о том, что рост компании абсолютно невозможен без соответствующего совершенствования ее организации. 2. Превращают неопределенный процесс совершенствования организации в практическую задачу рационального распределения функций компании между ее структурными подразделениями. 3. Повышают эффективность деятельности служб и, соответственно, компании в разы.