Проект по построению системной модели управления компанией на основе прозрачных и контролируемых показателей вертикально-интегрированного аграрно-промышленного холдинга. - Была разработана карта стратегических показателей (адаптированная система BSC) и оперативных (KPI) показателей для каждого центра финансовой ответственности и в целом компании. - Внутри ЦФО также были определены группы показателей и факторов, влияющих на целевые BSC и KPI. - Построена иерархическая структура показателей, разработана информационная система. - Формализованы и регламентированы бизнес-процессы компании по центрам финансовой ответственности. - Разработана матрица возможных рисков и факторов не достижения целевых показателей с сценарными вариантами действий при возникновении данной ситуации. Москва – Волгоград. 2005