По сути, бизнес – это обороты капитала, в ходе которого генерируется прибыль. А любая коммерческая организация – это лишь инструмент по управлению капиталом. Действительно, когда капитал маленький, необходимости в коммерческой организации нет. Индивидуальный предприниматель самостоятельно управляет своим небольшим капиталом. Но если капитал большой, и управление им становится трудоемким, возникает необходимость в создании коммерческой организации. Итак, бизнес организация – это инструмент Собственника и его исполнительного партнера, Генерального директора, по управлению капиталом. Очевидно, что при любом управлении есть необходимость «четкой картины» того, чем управляют. Т.к. объектом управления коммерческой организации является основной и оборотный капитал, то есть необходимость «четкой картины» (структуры) капитала и «истории» его оборота в любой момент времени, а так же необходимость иметь критерии эффективности и результативности этого оборота. В противном случае управления объектом (капиталом) просто нет. Или если даже оно есть, то это управление вслепую, с закрытыми глазами, на интуиции. Именно таким образом, только на интуиции первых руководителей идет управление капиталом на многих малых и средних предприятиях России. Качество управления капиталом - отражается экономическими показателями результативности и эффективности.