Комплексный проект. Генеральный заказчик проекта – консалтинговая компания (Центр Административного менеджмента, г.Москва). Объект: ООО "---" г. Москва (торг, проектир, монтаж керамогранитом и керамич. плиткой, проектир и шеф-монтаж вентелируемых фасадов зданий) Организационная система управления: - функциональная и организационная структура; - штатно-должн. расстановка; - функциональность (Положения о подразделениях, должностные инструкции: верхнее звено управления и два уровня управления ниже, по всей компании) - экономика (бюджетирование, затраты и доходы, "управленческая"прибыль по ЦФО: Офис, Московская и Региональная торговые сети, Служба товародвижения и складского хоз-ва, Строительное управление; вопросы внутреннего ценообразования); - основные бизнес-процессы; Cистема мотивации труда (в рамках системы учета труда и ЗП). - разработка всей документации (положений, регламентов) по системе системе учета и оплаты труда, премирования; - разработка расчетных модулей по ЗП, премированию, ввод системы в эксплуатацию; - управление орг. изменениями, сопровождение учета труда и начисл. ЗП, обучение экономиста по труду (ОТиЗ)