Исходные данные: 1) 55 магазинов техники 2) 32 магазина мебели 3) более 100 сотрудников базы 4) Переписанная устаревшая Управление торговлей 10.3 Бухгалтерия 2.0 Зарплата и управление персоналом 2.5 Проблемы: 1) отсутствие учета в розничной торговле, большая нагрузка на бухгалтерию из за ручного ведения базы. 2) отсутствие правильной и оперативной информации у руководства компании о прибыльности, рентабельности магазинов 3) невозможность автоматизированного ведения маркетинговых акции и ценообразования Некоторые этапы проекта: 1) Внедрена УТ 11.3 последнего релиза с корректными переносами остатков и справочников 2) Настроен учет складов по ордерной схеме, автоматический регламент расчета себестоимости товара 3) Обучение сотрудников по работе с системой, разработаны регламенты 4) Бухгалтерия КОРП настроена как автоматический обмен с управленческой системой. 5) Разработаны методики правильного автоматизированного ведения маркетинговых акции и ценообразования. Результаты: 1) Сокращен штат бухгалтерии в 2 раза 2) Получение достоверной информации о продажам и расходах происходит в режиме on-line 3) Бухгалтерия теперь работает не как операторы а как контролирующий орган компании. 4) Закрыты некоторые магазины из за низкой рентабельности 5) Открыто новое направление по продаже обуви на данной системе