Автоматизация дает хорошие возможности для: стратегического планирования, анализа готовности к выпуску новой продукции, повышения производительности труда. Все это становится возможным в первую очередь благодаря изменению структуры управления предприятия и как следствие изменению подходов к решению различных задач. Преобразования лежат не только в программной и технической области. Осваиваясь в новых условиях построения работы предприятия, сотрудники постепенно меняют свой подход к работе. Наглядно видя свою задачу, от качества выполнения которой зависят еще несколько подразделений, сотрудники более ответственно подходят к выполнению своих обязанностей, все чаще используя возможности программного продукта, что в конечном итоге увеличивает производительность.
|
Движение денежных средств на крупных, разветвленных предприятиях, интенсивно и объемно. Естественно, с увеличением финансовых операций возникает необходимость в новых специалистах. Человеческий фактор в таком важном процессе, как управление корпоративными финансами, имеет первостепенное значение. Как правило, именно из-за ошибочных действий сотрудников при оформлении транзакций или составлении налоговой отчетности, у организаций появляются проблемы с фискальными органами, что зачастую приносит материальные потери. Кроме того, для эффективного функционирования экономических отделов необходимо определенное число квалифицированных сотрудников. Автоматизация процессов управления корпоративными финансами – разумное решение для руководителя, стремящегося оптимизировать расходы на квалифицированный персонал и минимизировать возможность ошибок при осуществлении деятельности.
|
|